ความเสี่ยงของโครงการ: ตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงการวิเคราะห์เหตุการณ์ที่เป็นไปได้

Anonim

บทความนี้จะกล่าวถึงความเสี่ยงของโครงการตัวอย่างจะได้รับตามที่พวกเขาพูด - "จากชีวิต" ในการจัดการกระบวนการทำงานมีการตั้งเป้าหมายเดียวกันเสมอเพื่อประหยัดเวลาและเงินลงทุน เพื่อลดความเสี่ยงของโครงการตัวอย่างที่ค่อนข้างมากมีการสร้างการจัดการความเสี่ยงติดอาวุธด้วยวิธีการพิเศษ และนี่คือความจริงที่ว่าผู้สนับสนุนโครงการจะเห็นประสิทธิภาพของงานดังกล่าว เหตุการณ์อันตรายใด ๆ มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น แต่ไม่ใช่ความจริงที่ว่าผลกระทบต่อการปฏิบัติงานจะต้องเป็นลบ เมื่อเวลาผ่านไปและสังเกตเห็นความเสี่ยงในเชิงบวกของโครงการ ตัวอย่าง: ในทันทีโครงการหนึ่งจะมีผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงซึ่งจะทุบงานทั้งหมดให้เสร็จ แต่ในที่สุดจะช่วยเร่งการปรากฏของผลลัพธ์และเพิ่มคุณภาพให้กับพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ

Image

วิธีการคาดการณ์ความน่าจะเป็น

ความเสี่ยง - เหตุการณ์ความน่าจะเป็นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทั้งแบบรับประกันและแบบทันที ไม่ยากที่จะคาดการณ์ความเสี่ยงที่รับประกันไว้ของโครงการ ตัวอย่าง: ซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์มักจะมีราคาแพงกว่าเมื่อสิ้นปี ถึงแม้จะเป็นการยากที่จะเรียกว่าเป็นความเสี่ยง แต่จะได้รับซึ่งจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อมีการวางแผนทรัพยากร

แต่มีตัวอย่างที่เป็นอันตรายจริง ๆ ของความเสี่ยงโครงการลงทุนซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ ตัวอย่างเช่นการลดความละลายของประชากรและการสูญเสียความต้องการผลิตภัณฑ์ของโครงการจากนั้นคุณต้องปรับราคาหรือใช้มาตรการอื่น ๆ ที่ค่อนข้างเจ็บปวด

โครงการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนไม่สามารถเกี่ยวข้องกับอนาคตได้ดังนั้นจึงไม่มีความมั่นใจในผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ อัตราเงินเฟ้อสามารถได้รับผลกระทบเช่นเดียวกับการล่มสลายของวิกฤตเศรษฐกิจเช่นเดียวกับเหตุการณ์เหตุสุดวิสัยใด ๆ : ภัยพิบัติทางธรรมชาติไฟไหม้และไม่ชอบ มันไม่สมเหตุสมผลที่จะคาดหวังเหตุการณ์ดังกล่าว แต่คุณต้องพร้อมอยู่ดี ยิ่งไปกว่านั้นปัญหาเล็ก ๆ จะเกิดขึ้นเมื่อโครงการลงทุนดำเนินการไป

ตัวอย่างของความเสี่ยง: ผู้ผลิตที่แข่งขันกันปรากฏในตลาดเป็นจำนวนมาก เป็นอย่างไร เฉพาะสัมปทานวัสดุสิ้นเปลืองจะบันทึกโครงการ หรือบางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นที่ไม่คาดคิด (การเปลี่ยนแปลงภายนอกของลักษณะใด ๆ อาจมีผลกระทบ - จากเงินเฟ้อ, การเมือง, สังคม, เชิงพาณิชย์ไปสู่การปรากฏตัวของเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างฉับพลัน): ไม่มีเงินเพียงพอที่จะดำเนินโครงการต่อไป ที่นี่คุณอาจต้องหยุดพัฒนาโครงการเล็กน้อยด้วยการโอนการเปิดตัวตามระยะเวลาที่กำหนด ในระยะสั้นมีความเสี่ยงเสมอ

การประเมินความเสี่ยงของโครงการ

ตัวอย่างของการกำหนดไว้ล่วงหน้าตามที่กล่าวไว้ข้างต้นเมื่อต้นทุนของซอฟต์แวร์เพิ่มขึ้นตามแผนที่วางไว้มีลักษณะพิเศษมาก มีเทคนิคที่ช่วยให้การประเมินและการคาดการณ์สถานการณ์ที่ไม่ง่ายมาก นี่คือตัวอย่างของการประเมินความเสี่ยงของโครงการพร้อมตัวเลือกตำแหน่งที่แน่นอน โครงการการลงทุนใด ๆ แสดงถึงวิสัยทัศน์ของนักลงทุนเป็นอันดับแรกไม่ใช่คนกลางและผู้ประกอบการที่ดำเนินโครงการ

ก่อนอื่นจำเป็นต้องพิจารณาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาคทั้งในประเทศเจ้าภาพและในโลกโดยรวมหากประเมินความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างของการประกาศคว่ำบาตรต่อหน้าทุกคน หากสถานการณ์ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบก็สามารถสันนิษฐานได้ว่าเศรษฐกิจจะพัฒนาได้ดีหรือไม่ดี

การวิเคราะห์เพิ่มเติมของสถานการณ์ในอุตสาหกรรมที่คาดว่าโครงการจะดำเนินการในการบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างของสิ่งนี้สามารถให้บริการที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจในสภาวะที่ยากลำบากของเราจากวิกฤตการณ์โลกและการคว่ำบาตรจำนวนมากซึ่งการวิจัยการตลาดที่จำเป็นดำเนินการทันเวลาการวิเคราะห์รายละเอียดของกิจกรรมของคู่แข่งได้ทำการคาดการณ์ราคา การเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่จากคู่แข่ง

Image

ขั้นตอนต่อไปคือการสำรวจโครงการลงทุนโดยพิจารณาจากมุมมองของการผลิต พิจารณาถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการนำไปปฏิบัติซึ่งจะพิจารณาเลือกสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุดโดยมีการจัดการความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างของงานดังกล่าวเป็นที่รู้จักของผู้ประกอบการและผู้จัดการโครงการเนื่องจากเป็นพื้นฐานของกิจกรรมผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่ทั้งหมด คุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องศึกษารายละเอียดของกิจกรรมเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม: หุ้นของวัสดุและวัตถุดิบเทคโนโลยีการผลิตตลอดจนยอดขายต้นทุนการผลิตและอื่น ๆ อีกมากมาย

คอนกรีตและความไม่แน่นอน

ทันทีที่โครงการมีการเปลี่ยนแปลงในการตัดสินใจเช่นเดียวกับในผลลัพธ์มันจะเข้าสู่หมวดที่ไม่แน่นอนและมีความเสี่ยงโดยอัตโนมัติ ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการไม่สามารถอ้างถึงได้เนื่องจากแต่ละกรณีใหม่มีลักษณะเฉพาะสถานการณ์และเงื่อนไขต่างกันทุกที่ ส่วนใหญ่ผู้สร้างโครงการเชื่อว่าไม่จำเป็นที่จะต้องคำนวณความเสี่ยงเป็นเวลาหลายปี - การจัดการในอนาคตของ บริษัท จะเป็นกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ นี่ไม่ยุติธรรมเลยซึ่งหมายความว่าผิด

เพื่อความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุนในตัวอย่างขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงเป็นไปได้ที่จะแสดงเพียงว่านอกเหนือจากการระบุความเสี่ยงแล้วยังมีมาตรการที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด ตามธรรมชาติแล้วแต่ละองค์กรมีทั้งความเสี่ยงและมาตรการที่ไม่เหมือนกันกับที่เพื่อนบ้านแตกหัก อย่างไรก็ตามแนวคิดของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงค่อนข้างแตกต่างจากกัน ประการแรกคือความไม่ถูกต้องของข้อมูลหรือความไม่สมบูรณ์ในการระบุความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างมักจะเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขการใช้งาน และความเสี่ยงคือการเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการตามเงื่อนไขที่จำเป็นต้องนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบบางประการทั้งสำหรับโครงการทั้งหมดหรือสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน

ซึ่งหมายความว่าความไม่แน่นอนนั้นเป็นลักษณะวัตถุประสงค์ที่มีผลต่อผู้เข้าร่วมทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน นอกจากนี้ยังอาจเป็นความเสี่ยงทางการเงินของโครงการ ตัวอย่าง: ไม่ได้กำหนดราคาในอนาคตของวัตถุดิบ สิ่งนี้จะส่งผลต่อผู้เข้าร่วมโครงการหลายระดับอย่างเช่นราคาเชื้อเพลิงจะบังคับให้หนึ่งในนั้นละทิ้งโครงการโดยสิ้นเชิงในขณะที่อีกคนหนึ่งจะเสี่ยง ดังนั้นความเสี่ยงนี้เป็นเรื่องส่วนตัวมากขึ้นแม้ว่ามันจะทำให้เกิดความไม่แน่นอนตามปกติ

Image

ผลกระทบของความเสี่ยงในโครงการ

ความเสี่ยงจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับผลกระทบเชิงลบที่ตามมา ตัวอย่างของความเสี่ยงของโครงการเพื่อสังคม (และอื่น ๆ อีกมากมาย): การสูญเสียการหยุดชะงักของระยะเวลาการดำเนินโครงการและสิ่งที่คล้ายคลึง มีการตีความอีกอย่างหนึ่ง: นี่คือความเป็นไปได้ของการเบี่ยงเบนใด ๆ - ทั้งบวกหรือลบ - ในแง่ของค่าที่คาดการณ์ไว้

ความเสี่ยงตามการตีความนี้เป็นไปได้ของอันตรายเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่ หากสิ่งนี้เกิดขึ้นจะมีตัวเลือกสำหรับผลที่ตามมา: ผลลัพธ์เป็นค่าบวก (ตัวอย่างเช่นกำไรหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ) ผลลัพธ์เป็นค่าลบ (สูญเสียความเสียหายการสูญเสีย ฯลฯ ) ผลลัพธ์เป็นศูนย์ (เมื่อโครงการกลายเป็นโดยไม่มีการสูญเสียหรือไม่มีผลกำไร)

การระบุความเสี่ยงของโครงการเป็นสิ่งสำคัญเมื่อวิเคราะห์ภัยคุกคามต่อภัยคุกคามทางการเงินหรือองค์กร ตัวอย่างของการคัดค้านที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต่อเงื่อนไขเชิงลบใด ๆ สามารถมอบให้โดยทีมซึ่งผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในการทำเอกสารระบุลักษณะของความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดภัยคุกคาม นอกจากนี้กระบวนการนี้ยังคงอยู่ตลอดเวลาในทุกขั้นตอนของโครงการ ก่อนอื่นการวิเคราะห์เอกสารเสร็จสิ้น - แผนโครงการข้อมูลจากสัญญาก่อนหน้า ฯลฯ ) จากที่นี่ในการวิเคราะห์จะปรากฏตัวครั้งแรกและหลักเบื้องต้น

เอกสารโครงการทั้งหมดสามารถใช้เป็นแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงได้ตั้งแต่คำอธิบายผลิตภัณฑ์และสมมติฐานไปจนถึงข้อมูลในอดีต วิธีการรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการใช้ นี่อาจเป็นวิธีการของเดลฟายการระดมความคิดเห็นการลงคะแนนต่าง ๆ และอื่น ๆ

การวิเคราะห์รายการตรวจสอบซึ่งมีรายการความเสี่ยงสำหรับโครงการดังกล่าว ตัวอย่างเช่นบนอินเทอร์เน็ตคุณสามารถค้นหาพวกเขาเป็นจำนวนมาก ถัดไปการลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการจะถูกสร้างขึ้น ตัวอย่างของการรวบรวมรีจิสตรีไม่เพียง แต่มีรายการความเสี่ยงโดยละเอียด แต่ยังแสดงรายการกลยุทธ์การตอบสนองที่เป็นไปได้หากระบุความเสี่ยง และในที่สุดการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายก็ดำเนินการ - เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

Image

โครงสร้างการแยกความเสี่ยง

ในการระบุความเสี่ยงจัดหมวดหมู่และทำการวิเคราะห์โดยใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้นเช่นแผนผังความเสี่ยง ตัวอย่างของโครงการที่มีการจัดการความเสี่ยงแสดงให้เห็นถึงการวิเคราะห์เชิงคุณภาพซึ่งกระบวนการระบุและการจัดระบบอย่างเต็มรูปแบบนั้นถูกจัดเตรียมไว้ให้อยู่ในระดับที่เล็กที่สุดในรายละเอียดและเชื่อมโยงโยงกับองค์ประกอบอื่น ๆ ของโครงการ คล้ายกับโครงสร้างการแยกงาน: การจัดการโครงการขององค์กรการแยกต้นทุนโครงการทรัพยากรโครงการและอื่น ๆ เฉพาะองค์ประกอบบนต้นไม้เท่านั้นที่ถูกรื้อถอนเพื่อความสำคัญและลักษณะ

การจัดการสมัยใหม่ของโครงการต่าง ๆ เกี่ยวข้องกับการใช้แม่แบบมาตรฐานเพื่อแบ่งความเสี่ยงของโครงการ เทคโนโลยีในการสร้างแผนภูมิความเสี่ยงนั้นคล้ายกับเทคโนโลยีในการแยกงาน บางครั้งองค์ประกอบลำดับชั้นจะถูกแทนที่ด้วยรายการที่เรียบง่ายของความเสี่ยงของโครงการที่คาดไว้บ่อยครั้งมากขึ้นด้วยโครงสร้างลำดับชั้นไม่ซับซ้อนเกินไปสองหรือสามระดับ

อย่างไรก็ตามระดับล่างเป็นความเสี่ยงเชิงปริมาณหรือคำอธิบายความเสี่ยงของโครงการเสมอ ตัวอย่างอาจแสดงเหตุการณ์หนึ่งเหตุการณ์ขึ้นไปในภาพรวม แต่จะมีผลที่ตามมาที่มองเห็นได้เสมอ ต้นไม้งานและต้นไม้ที่มีความเสี่ยงได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของฐานการสลายตัวที่หลากหลาย สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญลำดับความสำคัญความจำเป็นในการวิเคราะห์เชิงลึกเพิ่มเติมลักษณะของผลที่ตามมาการตอบสนองและอื่น ๆ

องค์ประกอบของแผนการจัดการโครงการ

หนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้คือการลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างในการดำเนินธุรกิจสามารถพบได้ทุกที่ ก่อนอื่นนี่เป็นเอกสารที่ประกอบด้วยผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณรวมถึงแผนการตอบสนองสำหรับผลที่ตามมาหากเกิดขึ้น

การลงทะเบียนความเสี่ยงจะพิจารณารายละเอียดความเป็นอันตรายที่รับรู้ทั้งหมดที่มีการแนบคำอธิบายโดยละเอียดระบุประเภทสาเหตุระดับความน่าจะเป็นผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อเป้าหมายสุดท้าย แน่นอนความเสี่ยงที่รับรู้แต่ละครั้งมาพร้อมกับการตอบสนองที่ต้องการ นอกจากนี้ยังระบุสถานะปัจจุบัน นี่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของแผนการจัดการโครงการ

Image

ขั้นตอนที่แยกต่างหากของการจัดการความเสี่ยงคือการประเมินโดยผู้เข้าร่วมโครงการ เมื่อมีการลงทุนขนาดใหญ่ระดับความไม่แน่นอนสูงมากและวิธีการที่น่าจะเป็นและสถิติที่นี่ไม่เพียงพออย่างชัดเจน ยิ่งไปกว่านั้นข้อมูลเบื้องต้นในแหล่งที่มาของโครงการยังขาดแคลนและเป็นเรื่องยากมากที่จะมองเห็นสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำ

เมทริกซ์ความเสี่ยง

มันเป็นช่วงเวลาที่ทฤษฎีเกมเข้ามาช่วยเหลือซึ่งเป็นวิชาคณิตศาสตร์ประยุกต์ของศตวรรษที่ยี่สิบต้นที่แยกต่างหากเป็นวิธีการที่เมทริกซ์การชำระเงินถูกนำไปใช้โดยใช้ความคิดและวิธีการของทฤษฎีเกมเช่นเดียวกับเมทริกซ์ความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างแสดงการใช้องค์ประกอบของคณิตศาสตร์ประยุกต์เช่นเดียวกัน

ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาโซลูชั่นที่ดีที่สุดจะถูกสร้างแบบจำลองหากมีความไม่แน่นอนเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถผลัดกันพิจารณาการกระทำที่เป็นเป้าหมายของด้านใดด้านหนึ่งศึกษาความสนใจของตนในขณะที่ทุกฝ่ายขัดแย้งกันหากเป้าหมายของพวกเขาอยู่ที่เสาต่างกัน

นี่เป็นทฤษฎีที่น่าสนใจและน่าสนใจมากที่ใช้อย่างต่อเนื่องในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติวิธีการที่แปลกประหลาดในการค้นหาวิธีการแก้ปัญหาที่เกิดจากความสนใจที่ขัดแย้งและการกระทำที่มีเหตุผล

วิธีแรกของการจำแนกความเสี่ยง

มีความจำเป็นต้องกระจายความเสี่ยงและจัดประเภทตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการเตรียมเอกสารสัญญาและสร้างแผนธุรกิจ การจำแนกความเสี่ยงหมายความว่าอย่างไร นี่คือการแจกแจงปกติของพวกเขาตามลักษณะและเกณฑ์บางอย่างสำหรับกลุ่มต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่นขอแนะนำให้แบ่งปันความเสี่ยงทำนายผลที่เป็นไปได้ของผลกระทบของแต่ละคนในกระบวนการลงทุน

ความเสี่ยงสามารถทำความสะอาดได้เมื่อผลลัพธ์เป็นศูนย์หรือลบ เหล่านี้รวมถึง cataclysms เช่นแผ่นดินไหวสึนามิและปัจจัยทางธรรมชาติที่คล้ายกันไฟไหม้น้ำท่วมและแรงกระแทกตามธรรมชาติอื่น ๆ การปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายและภัยพิบัติด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองของประเทศเริ่มต้นและสาเหตุทางการเมืองอื่น ๆ ธุรกิจทุกระดับอุบัติเหตุการจราจรที่หลากหลาย ความเสี่ยงด้านการค้าบางอย่างเกี่ยวข้องกับการทำความสะอาดเช่นการโจรกรรมการก่อวินาศกรรมความเสียหายต่อทรัพย์สินการเสียอุปกรณ์และปัญหาการผลิตอื่น ๆ การชำระเงินล่าช้าความล่าช้าในการจัดหาสินค้าในความเสี่ยงทางการค้า

อีกกลุ่มหนึ่งคือความเสี่ยงจากการเก็งกำไรโดยมีความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลบวกและลบ ความเสี่ยงทางการเงินมีความชัดเจนมากที่สุดเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของความเสี่ยงทางการค้า มีเกณฑ์ที่สองที่จำเป็นสำหรับการจำแนกประเภท นี่คือเหตุผลที่ความเสี่ยงเกิดขึ้น ประเภทต่อไปนี้ปรากฏขึ้น: ความเสี่ยงในเชิงพาณิชย์, การขนส่ง, การเมือง, สิ่งแวดล้อมและธรรมชาติ

Image

วิธีที่สองของการจำแนกความเสี่ยง

อีกวิธีหนึ่งคือการแบ่งความเสี่ยงของโครงการลงทุนออกเป็นภายในและภายนอก หลังเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ไม่มั่นคงในระบบเศรษฐกิจรวมถึงกฎหมายทางเศรษฐกิจที่ล่อแหลมเงื่อนไขการลงทุนที่เอื้ออำนวยไม่เพียงพอและไม่สามารถใช้กำไรได้อย่างอิสระ ความเสี่ยงภายนอกที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจภายนอกถูกสร้างขึ้นโดยสถานการณ์เมื่ออาจมีข้อ จำกัด ทางการค้าชายแดนถูกปิดและไม่ชอบ

นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงจากภายนอกที่อยู่ในระดับสูงในความไม่แน่นอนของภาพทางการเมืองและมีความเป็นไปได้ที่การเสื่อมสภาพลงอย่างมาก ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความประสงค์ของนักลงทุนและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพภูมิอากาศที่เต็มไปด้วยภัยพิบัติทางธรรมชาติ และแน่นอนว่ามีความเสี่ยงสูงเมื่อสภาพตลาดผันผวน - อัตราแลกเปลี่ยน, ราคา, จีดีพีและอื่น ๆ

ความเสี่ยงภายในของโครงการลงทุนสามารถตอบสนองปัจจัยที่หลากหลายในระดับที่น้อยลง แต่ก็มีผลกระทบที่เจ็บปวดและเจ็บปวดเป็นอย่างมาก แผ่นดินไหวไม่ได้เป็นเรื่องปกติเหมือนความผิดพลาดของผู้เข้าร่วมโครงการ ตัวอย่างเช่นถ้าเอกสารโครงการไม่สมบูรณ์หรือแย่กว่านั้นมันไม่ถูกต้องมาก

มีความเสี่ยงด้านเทคนิคและเทคโนโลยีเสมอในการผลิต - ความล้มเหลวของอุปกรณ์อุบัติเหตุข้อบกพร่องและสิ่งที่คล้ายคลึง ถ้าทีมโปรเจ็กต์ทำในลักษณะที่ Pike, Cancer และ Swan ทำในนิทานของ Krylov นั่นคือถ้าการเลือกผู้เข้าร่วมเริ่มต้นอย่างไม่ถูกต้อง หากทีมไม่ได้กำหนดเป้าหมายไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ความสนใจและพฤติกรรมหลักของผู้เข้าร่วมโครงการมันจะทำให้เกิดความเสียหายสาเหตุที่พบบ่อย - มีความเสี่ยงที่จะไม่บรรลุเป้าหมาย

ภัยพิบัติครั้งใหญ่จะส่งผลให้เกิดความเสี่ยงหากลำดับความสำคัญมีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างโครงการหากการสนับสนุนจากผู้จัดการหายไป หากชื่อเสียงทางธุรกิจของทีมโดยรวมหรือสมาชิกแต่ละคนเป็นที่ต้องการอย่างมากหากไม่มีความถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลเกี่ยวกับการเงินความเสี่ยงภายในจะเพิ่มขึ้น หากราคาของผลิตภัณฑ์หรือความต้องการเช่นเดียวกับความสามารถของคู่แข่งมีการประเมินอย่างไม่ถูกต้องความเสี่ยงจะต้องนำผลกระทบเชิงลบ

วิธีที่สามในการจำแนก

ในที่สุดมันก็เป็นไปได้ที่จะจำแนกความเสี่ยงตามการคาดการณ์ของพวกเขา มีความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้จากภายนอกและคาดการณ์จากภายนอก ครั้งแรกรวมถึงการกระทำของรัฐบาลที่ไม่คาดคิดในการควบคุมมาตรฐานการผลิตและการออกแบบการดำเนินการในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมการใช้ที่ดินการจัดเก็บภาษีและการกำหนดราคา และรายการจะดำเนินต่อไป แน่นอนภัยพิบัติทางธรรมชาติส่งผลกระทบต่อระดับความเสี่ยง แต่บ่อยครั้งมากขึ้น - อาชญากรรม: การปฏิเสธที่จะทำงานคุกคามการข่มขู่ความรุนแรง ฯลฯ

ทันใดนั้นมีหลายสาเหตุด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของการเกิดขึ้นของความเสี่ยงที่คุกคามผลกระทบเชิงลบ การล้มละลายของผู้รับเหมาก็เกิดขึ้นเช่นกันเนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการไม่ได้ถูกสร้างขึ้นตรงเวลา นอกจากนี้ยังมีข้อผิดพลาดที่สำคัญในการกำหนดลำดับความสำคัญของโครงการ

ความเสี่ยงที่สามารถคาดการณ์ได้จากภายนอกยังจัดทำรายการค่อนข้างกว้างขวาง ตัวอย่างของความเสี่ยงที่เป็นไปได้ของโครงการที่บ่อยที่สุดคือความเสี่ยงด้านตลาดเมื่อโอกาสลดลง: เมื่อได้รับวัตถุดิบเมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้นเมื่อความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไป ที่นี่เช่นกันสามารถแสดงเป็นเวลานาน

ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการนั้นสามารถคาดการณ์ได้อย่างเป็นธรรม บ่อยครั้งที่มีการเบี่ยงเบนจากเป้าหมายหลักความปลอดภัยถูกละเมิด นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่องค์ประกอบส่วนบุคคลของโครงการไม่สามารถรักษาได้ในสภาพการทำงาน ผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องนั้นเป็นผลลบเสมอ ความเสี่ยงที่คาดการณ์ได้ของการเบี่ยงเบนของอัตราเงินเฟ้อจากค่าเหล่านั้นที่ทำการคำนวณ Достаточно часто в настоящее время происходят негативные для бизнеса изменения в налогообложении.

Image

ผลการวิจัย

Однако при реализации проекта ни одна неопределенность условий не является заданной. Поэтому и необходим постоянный мониторинг условий, в которых осуществляется проект, нужно проводить корректировку данных, графиков работы, а также внимательно следить за условиями взаимоотношений участников проекта. Примером оценки рисков инвестиционного проекта можно считать следующую ситуацию.

Предполагать пожар в офисе компании или планировать внезапный отказ от субсидирования спонсора было бы странным, хотя по влиянию на бизнес последствия такого риска выглядят страшно. Вероятность низка, риск на "желтом" уровне. А вот если программное оборудование не поступит вовремя, проект пострадает очень сильно. Случается это гораздо чаще. Уровень риска явно "красный". Но главное то, что этого риска при нормальной работе участников проекта вполне можно избежать. Вероятность риска - просчитывание возможности его реализации от 0 до 100%.

Когда реализуется проект, одна задача сменяет другую, а вместе с ними меняются и виды рисков. Поэтому анализ и должен присутствовать всегда, а карта рисков должна по мере необходимости трансформироваться. Особое значение это имеет на начальном этапе реализации проекта: чем раньше риски выявлены, тем больше возможностей к ним приготовиться. Все это снижает потери.

บทความที่น่าสนใจ

สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับจระเข้ ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับจระเข้

น้องสาวของสามี: ใครคือภรรยาและลูกของเขา

เกี่ยวกับชีวิตของภรรยาของ Patrick Swayze

นักร้องเอสโตเนียในตำนาน Anne Veski ชีวประวัติของผู้หญิงที่มีความสุข